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客戶案例

北京安控科技股份有限公司

  • 時間: 2016-08-23 03:02:21
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  北京安控科技股份有限公司(簡稱"安控科技")是為國內(nèi)工業(yè)自動化領(lǐng)域創(chuàng)新產(chǎn)品和行業(yè)解決方案提供商,在深圳創(chuàng)業(yè)板上市(股票代碼:300370)。安控科技擁有DCS、模塊化RTU、一體化RTU、擴展I/O、傳感器及儀表等全系列自動化產(chǎn)品,廣泛應(yīng)用于石油天然氣、煤層氣、頁巖氣的開采、處理、管輸、儲配等各個環(huán)節(jié),在城市燃氣、環(huán)境在線監(jiān)測、水文水資源監(jiān)控、城市水務(wù)、供排水等管網(wǎng)泵站監(jiān)控領(lǐng)域也得到成功的應(yīng)用。公司多項產(chǎn)品獲得UL 、CE等國際認證,并已遠銷美國、加拿大、墨西哥、土耳其、哈薩克斯坦、土庫曼斯坦、伊拉克、伊朗、韓國、泰國、馬來西亞等國家。


 
企業(yè)面臨問題

1.合同管理簡單粗放,項目眾多且實施周期長,項目收入成本歸集工作繁重,財務(wù)手工進行匯總分析
2.生產(chǎn)返工、改制的業(yè)務(wù)頻繁,銷售部門、生產(chǎn)部門、物流部門溝通銜接不暢,業(yè)務(wù)處理流程繁瑣
3.生產(chǎn)計劃無序,計劃部門按照各個部門手工統(tǒng)計需求進行采購、生產(chǎn)任務(wù)下達,采購周期、生產(chǎn)周期按照當(dāng)前情況推算,計劃準確性較差
4.項目銷售周期長,安裝運行及回款反饋不及時,財務(wù)應(yīng)收賬款分析時效性不高,催款不及時

信息化應(yīng)用價值

1.建立全面的項目合同管理體系,通過合同展現(xiàn)合同內(nèi)容、合同收付款條件,跟蹤合同執(zhí)行情況以及收付款全貌
2.建立銷售到應(yīng)收的整體通道,有效管理項目訂單的下達及收款開票等環(huán)節(jié),方便業(yè)務(wù)人員與銷售人員進行項目進度跟蹤以及催收應(yīng)收賬款
3.修改生產(chǎn)過程中的作業(yè)流程,簡化返工生產(chǎn)、改制生產(chǎn)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),加快流程在部門間的流轉(zhuǎn)過程,減少特殊生產(chǎn)業(yè)務(wù)的處理時間
4.梳理采購計劃、生產(chǎn)計劃的業(yè)務(wù)流程,從根源控制計劃的編制、下達、執(zhí)行過程,有效的縮短采購周期和生產(chǎn)周期,精準安排備貨計劃,減少在庫積壓庫存,加快客戶訂單交期,提高了客戶滿意度
5.對各個業(yè)務(wù)崗進行專項培訓(xùn),從根本上提高了業(yè)務(wù)人員的操作水平和管理意識,同時根據(jù)新的業(yè)務(wù)需求定制解決方案,直面業(yè)務(wù)痛點進行有效處理和建議

產(chǎn)品使用模塊

標準產(chǎn)品:U811.1產(chǎn)品,總賬、UFO報表、固定資產(chǎn),應(yīng)收、應(yīng)付、需求規(guī)劃、物料清單、生產(chǎn)訂單、銷售、采購、庫存、存貨、質(zhì)量
開發(fā)插件:存貨檔案申請及查重處理